模卡范文(模卡的制作要求)
本篇文章给大家谈谈模卡范文,以及模卡的制作要求对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。 (图片来源网络,侵删)本文目...
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于项目实施方案示例范文的问题,于是小编就整理了3个相关介绍项目实施方案示例范文的解答,让我们一起看看吧。
有具体以下内容:
(1) 项目范围***。
阐述进行这个项目的原因或意义,形成项目的基本框架,使项目所有者或项目管理者能够系统、逻辑地分析项目关键问题及项目形成中的相互作用要素,使项目干系人在项目开始实施前或项目相关文档编写以前,能够就项目的基本内容和结构达成一致;
项目范围说明应当形成项目成果核对清单,作为项目评估的依据;范围说明还可以作为项目整个生命周期监控和考核项目实施情况的基础及项目其他相关***的基础。
(2) 项目进度***。
进度***是说明项目中各项工作的开展顺序、开始时间、完成时间及相互依赖衔接关系的***。进度***是进度控制和管理的依据,可以分为项目进度控制***和项目状态报告***。
(3) 项目质量***。
质量***针对具体待定的项目,安排质量监控人员及相关***,规定使用哪些制度、规范、程序和标准。项目质量***应当包括和保证与控制项目质量有关的所有活动。
(4) 项目******。
决定在项目中的每一项工作中用什么样的***(人、材料、设备、信息和资金等),在各个阶段使用多少***。项目费用***包括******、费用估算和费用预算。
(5) 项目沟通***。
沟通***就是制订项目过程中项目干系人之间信息交流的内容,人员范围,沟通方式,沟通时间或频率等沟通要求的约定。
(6) 风险***。
风险***就是为了降低风险的损害而分析风险、制订风险应对策略方案的过程。包括识别风险,量化风险和编制风险应对策略方案的过程。
(7) 项目采购***。
项目***购***过程就是识别哪些项目需求应通过从本企业外部***购产品或设备来得到满足。
(8) 变更控制***
变更控制***主要是规定变更的步骤、程序。
(9) 配置管理***。
配置管理***就是确定项目的配置项和基线,控制配置项的变更,维护基线的完整性,向项目干系人提供配置项的准确状态和当前配置数据。
专项施工方案编制完成后,作为施工方,专项施工方案要经项目总工或者项目负责人审核,施工单位公司审批后,报项目监理部进行审核,项目监理部专业监理工程师审查总监理工程师审核同意后方可实施。
一般来说,如果项目有建设单位代表驻场的话,审批单上还会有建设单位的审批栏。
当然,如果最为建设单位比如房地产公司的工程部门提出的专项施工方案,一般报房地产公司内部审批,这个流程一般就是在公司内部审批。
由专业单位施工的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,再由分包单位报方案项目部技术负责人审核盖章后,送总公司质量处审核登记,对于外墙保温、门窗、幕墙等易漏的作业,若是甲方直接分包的需甲方提供承诺给我公司。
对于危险性较大的临时用电方案,经安全处审核同意,盖章后报总工程师批准
规划设计方案提交规划部门,主要审查计容建筑面积、建筑退距、建筑高度、建筑疏散,建筑日照,容积率,建筑密度,绿化率等经济指标。建设工程方案提交建设局,主要审查建筑设计规范执行的情况。建筑施工图完结图纸提交规划部门及建设局,规划局主要审查方案在深化过程中造成的面积差,建设局主要审查规范及现场执行情况。 所以,规划设计方案和建设工程方案的最大区别就是所审查的部门和要点的不同。 规划,意思就是个人或组织制定的比较全面长远的发展***,是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考和考量,设计未来整套行动的方案。 规划是融合多要素、多人士看法的某一特定领域的发展愿景。提及规划,部分***部门的工作同志及学者都会视其为城乡建设规划,把规划与建设紧密联系在一起。其实,这是对规划概念以偏概全的理解。 任何工程初步开始的时候就是先要有个明确合理的规划后才逐步考虑建设主体建筑以及考虑功能设置,也要满足国家的相关规定和规范。在规划可实施后,就要有明确的建设工程方案的定制,这样才能更好的设计和建设一个完美的建筑。
到此,以上就是小编对于项目实施方案示例范文的问题就介绍到这了,希望介绍关于项目实施方案示例范文的3点解答对大家有用。