术前讨论范文 术前讨论范文118
大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于术前讨论范文的问题，于是小编就整理了4个相关介绍术前讨论范文的解答，让我们一起...
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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于物流工作心得体会范文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍物流工作心得体会范文的解答，让我们一起看看吧。
（图片来源网络，侵删）
谈谈《电子商务时代的物流发展》感想？
随着我国社会经济和计算机网络技术的快速发展,电子商务这种新兴流通方式出现在了人们的日常生活中.B2C,B2B,O2O等电子商务模式层出不穷,与此同时物流配送的地位越显重要,成为了商业经营的核心技术之一。是承载商业发展前进的动力。
摩托罗拉物流案例分析心得？
（图片来源网络，侵删）
1.***取收货方付费的原则。
摩托罗拉在全球范围内，不论是供应商、还是摩托罗拉跨国公司内部间的物流运输，都是谁收货谁付费，并严格按照全球统一的FCA条款进行。
（图片来源网络，侵删）
国际FCA条款中规定，作为收货方有权选择和指定物流服务公司，因为这些公司最清楚当地的海关、商检和其他***部门的规定及政策，从而便于提供“门到门”的物流服务。
2.物流服务商不用交纳运输保险费，所有货物运输保险费由摩托罗拉美国总部统一交纳。
只要收货方或发货方中有任何一方是摩托罗拉公司或收发货双方都是摩托罗拉公司，其物流服务商的运输费中则不含有保险费，而且也不需要为运输单独另付保险费，使物流业务操作手续简便。
一旦产生货损，物流服务商将按IATA条款进行赔付，摩托罗拉将按索赔程序由指定的保险公司进行追索。
保险条款中有一定限额的免赔额，因此，选择好的物流服务商是摩托罗拉公司首先考虑的问题。
3.实行全球运输管理——百分考核制。
摩托罗拉物流案例分析让我深刻认识到物流在企业运营中的重要性。摩托罗拉通过优化供应链管理、加强仓储和运输能力，实现了高效的物流运作。他们***用了先进的技术和信息系统，提高了物流的可见性和准确性。
此外，摩托罗拉还注重与供应商和合作伙伴的紧密合作，建立了稳定的物流网络。这个案例给我启示，物流管理需要全面考虑，从供应链到运输环节都需要精细化管理，以提高企业的竞争力和效益。
油料成本占运输成本差不多一半，请问现在的物流企业如何管理车辆油耗呢？
你好！
油耗这个问题，在过去确实挺难管理的，因为车辆在途期间有很多不可控的因素，可以说防不胜防。比如，司机偷油、司机买便宜的油以次充好、司机驾驶不规范导致燃油过量使用等等。
不过，这些问题，在现阶段已经有了比较好的方法，举例如下：
1、新的业务中标后，业务部门和车辆管理部门，跟车对此趟运输业务的油量进行测试，然后，基于此，设置油耗的标准，按趟给司机结算钱。避免了司机自己偷油、驾驶不规范的问题。司机开的好，省下来的钱全是他自己的；
2、沿途如果涉及到加油问题，只能到公司合作的指定的加油站加，而且是给油卡。这样公司可以用加油站的增值税发票抵扣一部分税，同时，也能控制司机不在其他地方加油，以次充好；
3、如果公司预算充裕的话，可以在车上配置一套智能设备，驾驶室安装一颗摄像头，监控司机的操作行为，也可以用作提醒，尤其是疲劳驾驶时；此外，在油箱上，还有其他部位，安装感应设备，用于检测车辆的其他指标。
我是冯银川，85后，创业人，前央企物流总监，天津大学MBA，马拉松跑者。
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到此，以上就是小编对于物流工作心得体会范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于物流工作心得体会范文的3点解答对大家有用。
