个人绩效改进***范文 个人绩效改进***范文3篇

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于个人绩效改进计划范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍个人绩效改进***范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何写招商人员绩效改进个人计划？
2. 商场电工绩效改进计划和措施？

如何写招商人员绩效改进个人***？

员工绩效改进***通常是在主管人员的帮助下，由员工自己来制订，并与主管人员共同讨论，就有待发展的项目、发展这些项目的原因、目前的水平、期望达到的水平、发展这些项目的方式、设定达到目标的期限等内容达成一致意见的实施***。　　员工绩效改进***通常包括以下几方面的内容：　　

1.有待发展的项目　　通常是指在工作的能力、方法、习惯等方面有待提高的方面。这些有待发展的项目可能是现在水平不足的项目，也可能是现在水平尚可但工作有更高要求的项目。一个人需要改善和提高的项目可能很多，但不可能在短短的半年或一年时间内全面得到改善和提高，所以在员工绩效改进***中应选择那些最为迫切需要改进且易改进的项目，选择方法可按下表进行。　　

2.发展这些项目的原因　　选择某些有待发展的项目列入到员工绩效改进***中一定是有原因的。这种原因通常是由于在这方面的水平比较低，而工作任务完成或员工未来发展又需要其在这方面表现出较高的水平。　　

3.目前的水平和期望达到的水平　　绩效的改进***应该有明确清晰的目标，因此在制订员工绩效改进***时要指出需要提高项目的目前表现水平是怎样的，期望达到的水平又是怎样的。　　

4.发展这些项目的方式　　将某种有待发展的项目从目前水平提高到期望水平可能有多种方式，如自我学习、理论培训、研讨会、他人帮助改进等。对一个项目进行发展可以***用一种方式，也可多种方式同时实施。　　

5.设定达到目标的期限　　任何目标的确定都必须有时限的要求，否则这一目标就没有实际意义。同样在员工绩效改进***中，要确定经过多长时间才能将有待发展项目的绩效从目前水平提升到期望水平。

商场电工绩效改进***和措施？

由于电工工作的好坏对企业的影响相对较大，也就是说该岗位的企业贡献值是相对其他作业类岗位来说是比较重要的，因此建议电工的岗位工资与绩效工资的比例是7：3，即70%是岗位工资，30%是绩效工资。

1、保证公司正常用电：（权重：15） 【计算方式】超过半小时：扣4分 超过1小时：扣8分 超过2小时：扣15分 30分钟内得全分 【项目界定】因线路故障导致局部生产用电和办公场所用电中断

2、用电安全隐患情况：（权重：30） 【计算方式】发现一次安全隐患扣10分 【项目界定】安全隐患：无证上岗，或证书过期；未定期低压电柜进行保养

3、电控维修及时性：（权重：20） 【计算方式】每发现一次不及时扣5分 【项目界定】及时：接到上级通知后30分钟内开始维修。

4、维修单上交及时情况：（权重：15） 【计算方式】发现一次不及时扣5分 【项目界定】及时：维修完毕后1小时内交给本部门行政文员

5、维修投诉次数：（权重：20） 【计算方式】每投诉一次扣5分 【项目界定】投诉：因维修不及时或服务态恶劣而受到车间投诉的有效次数，投诉时要有具体的事件和理由 考核权重可以根据具体情况进行适当的调整！

到此，以上就是小编对于个人绩效改进***范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于个人绩效改进***范文的2点解答对大家有用。