公司管理规定范文 公司管理规定范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于公司管理规定范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍公司管理规定范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 领导安排工作违反管理规定，怎么应对？
2. 班组长管理的理念有哪些？

领导安排工作违反管理规定，怎么应对？

作为员工是执行者，当然执行是有前提条件的，大概归纳为两点，一是执行规章制度和管理规定。二是执行领导的工作安排。那么领导安排工作为何违反管理规定，不妨开动一下脑筋，大致说来有三种情况，一是该领导是刚到职不久，对单位的情况还不甚了解，对有关管理规定更是知之甚少，而此项工作又迫在眉睫，所以才出现违反管理规定的事。二是该领导一贯作风霸道，从来不按常理出牌，我行我素惯了，而且又要显示自己的权威，为此绕开管理规定按排工作。三是管理规定已经不适应目前的工作，要修订又因管理层的意见不统一或因时间关系还未来得急修订，该领导先大胆试水，用实践来检验所作决定是否正确，从而得出经验后，不断的完善管理制度和规程。如果你是一名优秀的员工，在接受和完成工作任务中应努力的灵活的做到不唯上，不唯书，只唯实，不是机械的理解的执行，不理解的也要执行，而是以主人翁的精神做好工作，单位的兴衰存亡与自己息息相关。对此，对于新领导不了解情况所安排的工作，违反了管理规定，而管理规定对完成此项工作至关重要，那么你必须及时提醒领导，并提出你的建议，领导非但不会责怪你，还会感激你的及时提醒，说不定此后你还会受到重用；对于作风霸道的领导违反管理规定安排的工作，你必须认真分析，慎重评估，不得不考虑到由此而带来的后果，要善于拒绝，敢于说不字，虽说这种拒绝会得罪领导，并且得罪领导将意味着今后的日子不好过，但总比盲从领导的安排所导致的严重后果要好得多，两害相权取其轻是最明智的选择；对于己有的管理规定，已经不适应当下的工作，又遇到了坚持改革，有创新管理理念的领导，给你安排工作违反了管理规定，而这样的安排又有利于工作的顺利开展，那么你就应该坚定的支持领导的决定，并积极的完成好工作任务，以此来促进和推动改革，使先进的管理体制早日建立和完善起来。

（一）

路过。简答。

首先，领导虽然是领导，但对一些管理制度和规定也未必都懂都知道。这种情况下，你应该耐心做好有关制度规定的解释工作，让领导知道他所安排的工作是违反规定，他是冒风险要负责任的。

其次，如果领导知道上述情况不思后果，一意孤行，你应该直接拒绝执行。如果领导是明事理的，反思自己的行为，他会感激你一辈子的。但若不是如此，却打击报复，那就随他便好了。这虽然不是自己所希望的，但自己的身心会比自己去触犯规定轻松自在。

总之，依法治国，依法从政，是过去、现在和未来坚定不移的执政理念。如果不知违规而随之还可以谅解，但明知故犯是绝对不可取的。无论如何，也不可拿自己身家性命当儿戏，切记。

（图片来源于网络，鸣谢！）

领导安排工作违反管理规定，怎样应对？首先自己要分辩清楚，这样做还是犯法，违法，或属一般问题。如果自己分辩不清，模模糊糊，照办照做，那就麻烦了，要掉坑的。如果自已能分辩得清，认为这样做是违反管理规定的，那你就秉着对领导负责，对公司负责，就可以大胆理直气壮地提出来，这样做是不行的。领导能够接受就更好。如不接受，任是坚持自已的意见。你就避开，不要去做。当然不服从安排，领导肯定是不满意的，或者想尽千方百计刁难你，处理你，宁可接受处理，不可盲目违反。我认为只有这样应对，才是最佳选择。

班组长管理的理念有哪些？

回答这个问题，准备从下面几个方面来和大家一起分享我对于班组长管理理念的看法：

班组是企业所有生产经营活动的组织者和执行者，班组管理是企业管理的基础，是指根据生产计划的安排，组织生产***，调动员工的积极性，保质、保量、实时完成产品生产任务。

班组是企业的细胞，最小的单位，一个拥有积极向上，努力拼搏的班组的企业就会在行业中具有核心竞争力。

一个优秀的班组长在管理上应该具有哪些好的理念呢？

（1）、应该具有精益生产的理念

很多企业都在推行精益生产，实行丰田生产模式（TPS），班组长作为精益生产的执行者，班组活动的组织者，需要拥有基本的精益生产理念，主要有如下几个方面：

A、消除浪费，主要是精益生产中的七大浪费：等待浪费、搬运浪费、生产过剩浪费、库存浪费、加工浪费、动作浪费、制造不良，平时的工作管理中如果发现几种浪费存在就需要办法消除。

B、JIT（Just In Time）生产，就是在客户需要的时间，按照客户需要数量生产客户需要的产品。在班组管理过程中下一工序就是前一工序的客户，所以前一工序要根据下工序需求完成需要的数量和产品，品质部门或者仓储部门是制造部的客户，制造要按时按量的完成产品的交接。

C、七个零的目标，精益生产希望通过改善最终达到零库存、零浪费、零故障、零不良、零事故、零停滞和零切换，这个是理想的最终目标，班组在管理过程中要以此为目标，通过持续改善，逐步靠近目标，趋近完美。

D、标准化作业，生产的环节可以区分为标准作业和非标准作业，班组在管理过程中针对可以实现标准作业的工序和流程，可以将人员配置，加工方式、设备参数设置等内容形成标准化文件，一些车间规定也可以由班组自己制定，提升员工的主动性和积极性，自己制定的标准也可以得到更好的执行。

（2）、以人为本，建设和谐班组

班组是为了达到既定的生产目标组合在一起的集体，现在企业和工厂的一线员工以90后00后为主，独立性和自主性强，班组的管理理念也需要随着时代进步，普通员工一天中8-10H都在车间工作，建设一个家一样温暖的班组有利于增强员工的归属感，可以考虑如下几个方面。

1、班组管理时要尊重每一位员工，倾听员工的问题，并且要把员工的问题反馈给上层领导或者人力资源部门，可以形成一个问题清单同时把对应部门的回复结果一起在公示栏公示，让员工感受到企业对他们的重视。

2、定期组织团建活动，可以组织类似于跳绳、拔河和十人九足等团队协作的比赛，也可以组织踏青等户外活动，增进员工交流，提升班组凝聚力。

3、组织技能比武，利用好激励机制，对优秀员工进行物质和精神奖励，增加员工的荣誉感，引导班组形成相互学习，相互促进，提升效率、提高产品品质的优良风气，

4、在新设备导入、工装夹具设计时要站在操作员工的角度考虑，减轻员工的工作强度，提升作业效率。

人是班组管理的核心，人都有自己的思想，如何最大程度的调动员工的积极性和主动性，发挥员工的潜能，是班组管理的重点也是难点。

（3）、成本管理理念

制造业的竞争越来越惨烈，进入微利时代，生产制造成本控制被越来越重视，班组作为生产活动的执行单位，班长在工作计划安排，***协调的过程中要时刻考虑生产成本的控制，有哪些方面呢？

1、合理安排生产***：班组长要对自己线体一周内要生产哪些产品，需求数量情况非常清楚，班组的人员、设备情况与生产任务是否匹配？如何安排才能减少无谓的加班和避免频繁换线？对于生产***的变更要重点关注，生产线的平衡率也要进行考虑。

2、对生产辅料和耗材的管控：物料的采购申请要经过评估和审核，入库后建立领用台账，由专人进行保管和发放，时刻关注安全库存情况，避免***购几个月的量堆在库房，导致超过保质期（清洗液很容易出现这种情况），领用必须签字，对于不良报废和更换需要经过组长或者工艺人员的确认，班组长定期根据生产数量和辅材消耗情况进行核算，掌握辅料消耗的成本数据。

3、产品生产良率、物料报废控制：产品生产良率低，需要重复测试，更换物料重生产都会占用产能，降低线体产出，发现异常需要上报，及时协调工艺部门解决，把对产线影响降到最低，对于物料报废需要进行严格确认，对报废金额指标进行统计和发布。

4、设备稼动率：班组要做好设备日常维护，降低设备故障率和延长设备使用寿命，测试工序在很多企业都是瓶颈，如何合理安排生产，使设备使用率达到最大，需要进行系统分析。

（4）、安全生产理念

安全生产在任何时候都是第一位的，班组管理要把安全生产牢记在心中，可以从下面几个方面来提升，

1、安全知识培训，每位员工在刚入职的时候就需要经过企业安全知识培训，签字确认自己接受培训并了解安全风险，进入工作岗位时班组长、安全员对设备使用、生产操作、劳保产品使用进行详细培训。

2、定期联系[_a***_]部门对企业进行安全知识讲座，组织逃生疏散演习，讲解消防设施使用操作方法等等

3、班组在日常管理中要监督员工按照安全操作规程操作，发现现场存在安全风险要及时通报，联系厂务或者专业人士进行处理（例如电线***、破损，设备漏电，安全照明灯和指示灯损坏等），

以上是关于班组长管理理念的分享，希望回答能够对你有一定的帮助，

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到此，以上就是小编对于公司管理规定范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司管理规定范文的2点解答对大家有用。