物流案例分析范文（物流案例与分析一二）

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本文目录一览：

• 1、物流师案例分析:某省中烟公司综合物流运输调度系统设计
• 2、宝洁公司:第三方物流管理实例分析
• 3、物流案例分析:宝洁——“牛鞭效应”的医治
• 4、物流师案例分析:浅析“小天鹅”的销售链物流系统

物流师案例分析:某省中烟公司综合物流运输调度系统设计

针对我国卷烟配送物流存在的问题，卷烟配送物流平台规划应该分解为物流中心选址规划、配送模式规划、配送系统规划、信息系统规划、物流中心设计规划以及库存供应决策规划六部分。

案例三：美国机械公司是一家以机械制造为主的企业，该企业长期以来一直以满足顾客需求为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本一直居高不下，每年大约有2000万美元。

融物流管理理念与规划方法技术于一体，开辟了物流系统规划设计的新视角；四是有计算、有图表、配例题与应用案例及思考题，逻辑、语言符合国人的思维习惯，便于理解与自学；五是侧重企业物流系统规划，现实微观应用价值高。

宝洁公司:第三方物流管理实例分析

宝供严格和高质量的物流服务，极大地降低了宝洁公司的物流成本，缩短订单周期和运输时间，提高了宝洁公司的客户服务水平；而宝洁公司促使宝供的物流服务水平不断提升，成为当今国内的第三方物流企业。

第三方物流服务采购流程及实例分析 摘要：简要介绍了第三方物流的发展状况，重点阐述了第三方物流服务***购流程，并以宝洁公司为背景进行了实例分析。

事实是，宝洁公司目前已有很多分销商建立了面向未来的物流中心，依靠信息技术和先进工具管理库存和运输以及业务流程。这可能将是分销商重要的发展方向。

第一次发展：大胆宝洁，宝洁严格要求助其发展来源： 1994年，宝洁进入中国。

物流案例分析:宝洁——“牛鞭效应”的医治

1、综上所述，在供应链中的牛鞭效应是由“合理的决策”而引起的。人们能通过完全理解它产生的原因而***取措施来缓解它。当然，要想进一步消除它的影响，还必须不断实施管理创新。

2、将供应商全责转化为各销售商的部分责任，从而使双方成本和风险共担，利益共享，有利于形成成本、风险与效益平衡，从而有效地抑制了“牛鞭效应”的产生和加剧。

3、缺少协作。由于缺少信息交流和共享，企业无法掌握下游的真正需求和上游的供货能力，只好自行多储货物。同时，供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨，只能各自持有高额库存，这也会导致牛鞭效应；提前期。

4、这就是所谓的“牛鞭”效应。 “牛鞭”效应产生的原因是需求信息在沿着供应链向上传递的过程中被不断曲解。企业的产品配送成为被零售商所夸大的订单的牺牲品；反过来它又进一步夸大了对供应商的订单。

5、牛鞭效应指沿着供应链上游移动，需求变动程度不断增大的现象。从而导致安全库存大量增加。除了批量订单产生“牛鞭效应”外，供货提前期、价格波动也对“牛鞭效应”有贡献。

物流师案例分析:浅析“小天鹅”的销售链物流系统

年小天鹅在2002年销售链物流系统基础上，在商流、资金流上又加强了相关控制。1商流。

由于对物流作为“第三利润源泉”的错误认识和受“大而全”、“小而全”的观念影响，很多生产或商业企业既怕失去对***购和销售的控制权，又怕额外利润被别的企业赚去，都自建物流系统，不愿向外寻求物流服务。

他说，物流是企业生产经营活动的重要组成部分，无论是制造业还是流通业，为完成商品的生产和销售，都必须有与之相关的物流活动。第三方物流是站在货主的立场上，经货主企业的物流合理化为设计物流系统运营的目标。

可以说，大通国际运输和中邮物流已为雅芳公司提供了包括干线运输、仓储、配送、退货处理、信息服务、代收货款等多项服务，雅芳的供应链开始变得紧凑起来。

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