绩效沟通范文 绩效沟通范文简短

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效沟通范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍绩效沟通范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 如何进行有效的绩效沟通？
2. 绩效沟通的含义是什么？

如何进行有效的绩效沟通？

根据多家上市公司工作经验，可以总结出以下几点关于绩效考核判定和沟通:

1、公司实际盈利数据值/目标值*100%（例如:实际盈利3500万/目标3200万*100%=109%），权重60%，高或低于目标1%加或减1分，此项得分69分。

2、工作任务必达成件数，权重20%，实际件数/目标件数*100%（例如:实际完成120件/目标100件*100%=120%）高或低目标值1%加减0.1分，此项得分22分。

3、平时表现或者领导平时安排等，权重20%，这个就是灵活性，领导根据下属实际情况平时各种表现和成绩、服从命令性多方面考核。

4、绩效考核最终大于100分以上为优-（绩效倍数1.1倍）；大于120分为优+（绩效倍数1.2）；90-99分算良好（绩效倍数1.0）；80-89分绩效差（绩效0.9倍数）；80以下按极差（绩效倍数0.8）

总结:为什么要要公司盈利这么高权重，因为绝大部分公司是以结果为导向，是以成功论英雄，又叫定性目标还可以叫公司目标；任务达成和平时表现是体现灵活性，在工作中体现出的，便于管理。

绩效沟通的含义是什么？

绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈,并着力于寻求应对之策,服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。

到此，以上就是小编对于绩效沟通范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效沟通范文的2点解答对大家有用。