服装企划书范文 服装企划书范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于服装企划书范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍服装企划书范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 服装企划要怎么做？
2. 服装产品开发流程？

服装企划要怎么做？

1、灵感来源与运用——主题的设定2、各主题颜色运用——主题配色、波段选色、延伸至橱窗陈列色系3、各主题系列设计手法的运用4、各主题面料的选用依据5、各主题印花的趋势6、流行轮廓与线条7、各主题的辅料运用8、商品开发最常面临的问题9、商品开发流程解说10、商品开发中各部门的职责与管控机制企划案（预算编列、波段类别占比、素材规划）主料采购控管（样布、大货布交货期、布料测试）设计（各主题布料企划***购、开发进度控制、系列设计）打版、打样（当季主题版型企划、布料测试、与设计师沟通轮廓线条、系列打版、放码指示）试穿（试穿前系列的准备，试穿后各部门的相关工作）生管（核样、大货单再确认）

服装产品开发流程？

一个服装品牌的新品开发流程大致是：

企划——会涉及到公司以及品牌的整体商业战略。包括设计企划和商品企划。设计企划是指研究各大秀场的流行趋势（颜色，风格，主题，面料，工艺）等等，确定符合自身品牌定位的潮流趋势进行整体规划。商品企划是指季节占比，品类构成，款色数占比，上市波段等等，需要大量市调和销售数据支撑。

款式设计——由设计师结合企划要求来完成。品牌服装通常是按照波段做有主题的系列服装。

样衣制作——版师依据设计图稿打版，设计师找面辅料。样衣工先做白样，版师和设计师讨论修改调整版型；确定版型，样衣完成。

订货会——各个区域的销售代表参加，依据市场经验来选款。这个环节最为重要，基本就确定了未来销售的服装款式。这里多说一点，一般情况下，设计师设计的款是超出企划数的，势必有一些款式有取舍。但是设计部和市场部是属于服装产业的两个端点。设计是前沿，市场是终端，所以要有权衡。

定量和定价——定量是指确定的每个单款的大货量以及号型占比。定价一般由核价部完成。

大货生产。这一部分由服装厂完成，面辅料***购，质检，裁剪，缝纫，后整等等，工序非常多。

到此，以上就是小编对于服装企划书范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于服装企划书范文的2点解答对大家有用。