退款证明范文 退款证明范文及图片
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领导您好: 首先感谢公司领导长期以来对我的信任,将XX店铺交于我管理。公司实力和文化理念深深的吸引着我。在这里工作的每一天都很充实,都能够感觉到自己在不断的成长,使我非常热爱这份工作。 现将我店半年来的工作情况做一简要的汇报和总结:我店去年的全年业绩为420万,去年1-7月的销售额为148万,占全年销售的35%。今年年初,我给我店定的目标指标是550万,今年1-7月的累计销售为2367793元,已完成目标指标的%。尽管我们的销售业绩与公司其它直营店相比还是有着很大的差距。但是我们决不气馁。争取在下半年,通过大家的努力,打个漂亮的翻身仗。 七月份是一个不算淡季的淡季,我们商场在经过了一个月的整体调整后,增加了不少同类品牌,市场竞争日趋激烈。尽管商场整体业绩有所下滑,但仍有品牌(如:奥菲欧)能做到100万,而我们只做了二十几万,我想只要我们努力,仍会有很大的增长空间。 为了八月份,更好的做好销售,对于前期工作中的不足之处,我将做出如下的总结。第一点:关于态度,在我们的销售工作中,有时会存在等生意的心态。人与人之间没有太多的区别,只有积极的心态和消极的心态这一细微的区别。正是这一点点的不同导致了决定销售的巨大差异。我们一定要改掉等生意的坏习惯,主动创造销售的机会。第二点:关于目标,以前大家往往只关心个人的指标,而忽约了店铺的总目标指标,有时往往就放弃了。经后大家必须做到***有压力,将销售目标指标分解成能实现的可行的目标。第三点:关于学习;我们只有通过不断的学习专业知识,来充实自己的营销能力。将公司给我们的产品面料知识与实践相结合的学已致用。第四点:关于团队;做为店长,我有义务和责任让所有队员开心工作,让每个人都有很强的团队意识,建设一支真正优秀的属于公司的团队。第五点:关于管理;前几天商场进行了一次培训,其中一个问题就是企业的最大成本是什么?答案不是广告和推广费用,而是没有经过培训管理的员工。没有规矩不成方圆,管理就是一种投入,我们要向管理要效益,我的任务就是要将公司各种管理制度真正的贯彻落实下去。 八月到了,我希望从这个月开始,从以上五点出发,好好的把握机遇,在不久的将来我们会用自己的行动来证实,我们就是属于公司的优秀团队! 上海XXXXXxx专柜 XXX
作为一位服装店工店长,月总结和***可以按以下步骤来写:
1. 总结本月的业绩和问题:记录本月的销售额、客流量、客单价等数据,分析其增长或下降的原因,找出本月工作中遇到的问题。
2. 总结销售活动落实情况:如果你们在这个月有推出活动,那么需要做具体的总结,如开展的活动类型、活动方案、参与人数和销售效果,以及活动实施过程中的客户反应等情况。
3. 总结和评价员工表现:记录各个员工本月的工作完成情况,包括销售业绩和服务态度,评价员工表现的好坏。
4. 分析市场形势和竞争情况:记录下这个月市场形势的变化和行业竞争现状,分析对自己店铺的影响,并制定应对策略。
5. 下月工作计划:根据本月的总结和分析,制定下个月的具体工作***和目标,包括促销活动的制定、商品采购的***、员工培训等,以及解决本月工作中存在的问题。
6. 总结和规划自己的个人发展:从个人角度出发,总结自己这个月的成长和收获,以及规划下一个月的学习和成长***,使自己保持领先地位。
上述步骤只是一个参考,具体写法可以根据实际情况进行适当调整和修改。总之,月总结和***是一种非常重要的管理工具,它可以帮助你全面了解业务情况,发现问题和改进,制定合理的工作***,提高工作效率。
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