酒店提成方案范文（最实用的销售提成方案）

本篇文章给大家谈谈酒店提成方案范文，以及最实用的销售提成方案对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、酒店营收达标含储值未消费金额怎么算达标提成?
• 2、酒店营销方案
• 3、求宾馆效益工资提成方案.
• 4、酒店策划
• 5、酒店绩效考核方案

酒店营收达标含储值未消费金额怎么算达标提成?

一次住房5间以上(含5间)，使用会议室或用餐的为会议。不住宿，只用会议室和用餐的不算会议团队，不计提成 。会议团队洽谈前，要先填“会议(团队)预报单”报总经理。

储值卡提成：一次性充值5000元以下按2%计提，5000元以上（含5000元）按3%计提。酒店全体员工，根据个人渠道介绍而来的客户，根据房价不同，比例不同给予记提。

建议还是将差额计入当期的销售费用，相当于争取客户的赠送。借：银行存款10000销售费用700贷：预收账款10700可以肯定的是，10700肯定将来客户消费后都要全额计入收入征税的，所以我想预收做10000也不合适。以上意见仅供参考。

充卡提成和消费提成具体的计算方法如下： 充卡提成：根据一次性充值金额的多少，***取不同的提成比例。

充值金额：储值卡的利润总额会随着充值金额的增加而增加。消费金额：储值卡的利润总额也会受到消费金额的影响。如果消费金额超过了储值金额，就会产生利润。

办卡提成：前台及其他部门员工销售会员卡按每张3元计提(会员卡29元/张。储值卡提成：一次性充值5000元以下按2%计提，5000元以上(含5000元按3%计提。

酒店营销方案

1、酒店营销活动策划方案(篇1) 活动目的 国庆节历来是餐厅酒店做促销的大好时节，也是***消费者，拉动消费的最好机会，此次活动一是为了获得更好的利润，另一方面也是为了加强餐厅外在形象，加深餐厅在消费者心目中的印象。

2、下面是我为大家收集的酒店营销方案5篇，欢迎大家分享。 酒店营销方案 篇1 目的 调动员工全员营销意识，提高服务质量； 操作 方案 适应对象：各部门员工。

3、为顺利进行淡季营销工作，坚定树立“以市场为先导，以销售为龙头”的经营思想，根据大厦实际状况，市场管理部特制定淡季营销计划，现将方案细则汇报如下。 问题界定 xx季将至，酒店服务业迎来了一年中淡季的第一阶段。

求宾馆效益工资提成方案.

1、（95万元-85万元）×10%=1000元，为后勤部门所得 ※厨房人员和餐厅人员的奖金分配，由餐饮部经理和总厨师长协调，注意避免的情况是：工资偏大，则系数偏大，则奖金也偏大。

2、同时，还要考虑客房销售的提成，一般按照客房数量和价格来确定，比如每个客房抽取收入的百分之一到百分之五等比例提成。

3、部门总任务：120000客房：60000超出120000部分，部门效益奖计提比例增加为：客房按3%提成，餐饮按2%提成。80000元当月部门合计完成80000元，不扣部门当月工资总额。

4、考核对象 酒店全体员工考核办法为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础管理层(领班、主管)、管理层(部门经理)，考核比例为工资总额的30%。

5、如果客房大姐的底薪较低，也可以提成5-2元。 这个跟你的入住率有很大的关系。 ***如你宾馆30个房间，每天爆满，你可以给大姐1200的底薪，每房间提1元。 我说的每个房间是指退客房，住客房的话可以提6-8毛。

6、酒店客房服务员工资算法因公司不同而有所不同，一般来说，服务员的薪资主要包括基础工资和提成两部分。

酒店策划

1、如果一家人里有一个人的生日是8月15日，可凭借有效的证件(户口本和***)，在酒店聚餐可享受5-6折(根据酒店的实际决定)的优惠。建议给他们推荐中秋节套餐。

2、采购圣诞礼花在酒店大堂进行布置，随着总经理宣布开灯仪式的开始，需要制造出大堂礼花绽放，星星点点的雪花从穹顶上飘落的效果。

3、酒店策划方案模板1 活动目的 中秋佳节历来是餐厅酒店做促销的大好时节，也是***消费者，拉动消费的最好机会，此次活动一是为了获得更好的利润，另一方面也是为了加强餐厅外在形象，加深餐厅在消费者心目中的印象。

4、酒店策划 篇1 根据目前酒店情况，首先树立“以市场为先导，以销售为龙头”的思想；为了更好的开展销售工作，制定营销方案、市场推广***，并在工作中逐步实施。 第一章 目标任务 客房目标任务： 万元/年。

酒店绩效考核方案

1、酒店员工绩效考核方案(一) 用人单位，对于各岗位的员工，都会制定符合岗位的绩效考核，制定其考核目的，考核内容等。

2、持续系统的考核：指每日、每月、每季、每年持续地对各部门各岗位人员进行考核。 科学系统的考核：考核方案将设立工作标准，科学地确定工作任务及目标，量化各项工作任务，科学制定各项工作标准，进行科学系统的考核。

3、为了简单有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础管理层(领班、主管)、管理层(部门经理)，考核比例为工资总额的30%。 员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。

4、酒店绩效考核方案 混淆绩效考核与绩效管理 绩效考核和绩效管理，是完全不同的两个概念。有很多的企业，搞不清楚何为绩效考核，何为绩效管理，把二者混为一谈。

5、酒店员工绩效考核方案考核目的为充分发挥员工的积极性和主动性，公平、公正地对员工每月工作绩效进行评估，肯定成绩，奖优罚劣，从而不断提高员工的服务意识和业务技能，以提高酒店工作效率和服务质量。

6、酒店餐饮部绩效考核方案应根据酒店餐饮部的实际情况和需要进行设计，以下是一些常见的考核指标：营业额和利润：衡量餐饮部的经济效益，包括营业额、毛利润、净利润等指标。

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