***购呈报范文 ***购呈报范文模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购呈报范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍***购呈报范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 采购经理岗位职责？
2. 医院采购医疗器械的流程？

***购经理岗位职责？

***购经理（主要职责）

1.负责公司***购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险。

2.根据项目营销计划和施工***制订***购***，报副总经理批准后组织实施并督导，按***完成各类物资的***购任务，并在预算内尽量减少开支。

3.调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和***购时机。

4.完善公司***购制度，制定并优化***购流程，控制***购质量与成本。

5.审核年度各部呈报的***购***，统筹策划和确定***购内容。减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。

6.每月初将上月的全部***购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的***购项目。

7.监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

8.监控项目物流的状况，控制不合理的物资***购和消费。

9.制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制。

10.进行***购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先***购。

11.组织对供应商进行评估、认证、管理及考核， 与供应商建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。

12.负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\在岗培训和教育，并组织考核。

***购部经理岗位职责 1、主持***购部的全面工作。

医院***购医疗器械的流程？

医院***购医疗器械流程:

一、医疗器械的***购程序：

在销售医疗器械之前，先了解客户的组织结构和工作程序，可以帮助我们理顺工作顺序和工作重点。

1、组织结构

医院里申请***购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或书面呈述，填写***购申请。

决策部门是院长（分管院长）或者是院长会。

执行部门是器械科，少数是科室自己***购，到器械科报帐。

2、***购程序

2.1低值易耗医疗器械***购

耗材***购，对正在使用的耗材，使用人做***，报给器械科（处或设备科/处，以下简称器械科）***购。

如果其它品牌的耗材进入，需要使用人建议，使用人所在科室领导同意，报给器械科或者呈报到院长那里，由院长批准后，小批量***购试用。

2.2常规使用的小设备***购（万元以下的设备） 由科室做消耗***，报设备科***购。

2.3大设备的***购（每个医院，对大设备的限定不一样，我们的仪器属于大设备范围。） 基本程序是：

科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要，对新项目进行论证和制定***，判断临床价值和经济价值；决定因素是经济和临床价值以及科室能否开展这个项目。销售人员必须把相关的内容传导给主任，并帮助主任制定一个合理的方案。如果科主任认为上这个项目可以获得临床和经济价值，并认可你的公司价值观和服务，以及对你个人的信任和认可，就会按照程序填写申请购买表，递到器械科（特殊情况是递给院长）；或者先与院长沟通以后，获得许可才书写申请。

医院根据当年***购***，按照常规处理；或者根据你的工作力度，进行相应处理。由院长批准或院长会或***购办批准后，交器械科***购。

器械科长会根据产品情况选择一家或多家供应商进行多次谈判。如工作做的好，很快就会和院长或医院谈判委员会进行谈判，确定合同细节。

还有一个情况，当医院***用其它途径的资金来购买，会把项目提供给出资金的单位或组织，由他们和供应商谈判。比如***拨款，外国***或[_a***_]捐赠，企业医院由上级部门拨款，还有许多外国***贷款。不同的资金来源决定你的成单时间和方式以及回款

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到此，以上就是小编对于***购呈报范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于***购呈报范文的2点解答对大家有用。