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公司的人事任命通知怎么写?
公司总部、各项目物管中心: 经董事会研究决定,对相关人员任命如下: 任命董曙光先生为公司总经理,全面负责公司经营管理工作,免去原副总经理一职。 任命顾雅女士为公司常务副总经理,全面负责财务部、企划部管理工作。 任命刘应斌女士为公司人力行政总监,全面负责人力资源部、行政部管理工作。 特此任命。 有限公司 二00九年三月十七日
职工代表提案范文?
案由:企业文化建设如何与经济建设同步协调发展内容及法:公司的企业文化建设要与公司的经济建设同步,也要做大、做强、做精、做优。
1、企业文化的硬件建设要适当加大投入,建议公司要全盘策划,分别在公司各公司建突出文化特色的硬件,公司不搞重复建设(指一些大的硬件项目)。
2、企业文化的软件建设更要加强,主要突出抓好员工的价值观、道德观、人生观教育,并在双文明建设考核中加大力度。
案由:减员增效要狠下决心内容及法:企业人员太多、导致工作效率低下,造成企业包袱太重、亏损严重。
2、打破人情关、企业决策层要真正视大局为重,不要叫在口上,要有实际行动。
3、实行岗位、部门兼并,压缩机关编制,主业一线裁员不是出路。
案由:多方位强化发展三产多经的责任,建立激励机制内容及法:公司多种经营的发展是全公司的大事,也是公司做大做强的重要方面,除了在改善多经企业发展机制方面、增加三产多经经营者责任之外,还应把发展三产多经的责任与公司采购、供应部门挂钩,强化责任,多方面调动积极因素发展多种经营。
***购部门一方面利用批量订货推销现多种经营企业现有产品,等价交换;另一方面对公司需要量大、有开发价值的产品、材料、备件引导多种经营企业进行开发生产。
案由:改革现行的“评功评先”表彰活动内容及法:以往的“评功评先”是在分配体系、奖励机制不够完善情况下产生的,目的是通过树典型来带动职工的积极性和创造性,起到了鼓励先进、带动后进的作用。
现在,随着三项制度改革的不断深入,改革了过去的分配制度,职工的贡献大小、劳动强度直接与经济利益挂钩,工人们的劳动成果得到了回报,所以,“评功评先”活动应改革
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