商场市调报告范文 商场市调报告怎么写

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于商场市调报告范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍商场市调报告范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 泰和商场市调总结怎么写？
2. 商场怎样对内部的商家进行管理(包括商家自己的营业员)？

泰和商场市调总结怎么写？

市场调研总结，主要是看你一开始做市场调研的计划是从几方面来做的。一般来说市场调研主要是从市场的总体运营情况，哪些是运行好的，哪些是运行不好的，哪些是运行中等的做一个分析。

然后再说规模，特色，布局等等客观因素，还有一些运行情况，还有一些就是短板吧，还需要加进去的一些什么客商，等等来分析，通过数据来分析，完了以后提出一些意见建议供领导层来决策，为更好的组建市场，提供有效的市场数据分析。

商场怎样对内部的商家进行管理(包括商家自己的营业员)？

晨会注意事项：

晨会时间要因事而宜，不可过短或过长；楼层主管人员早会前要有充分准备，从而让营业员感觉到你的重视；注意队列管理，主管要先到场，在站队时培养纪律性时间性，养成良好习惯；如进行培训，可适时提问，使听的人集中精力，还可发现是否听懂；安排演讲或模拟演练，要事先沟通；晨会的最终目的是提升服务水平，提升销售，可适当以销售为主题，公布销售排名前后，以便激励；管理者要注意语言艺术；

8、坚持不懈地培训

单单晨会培训是不够的，除参加商场统一组织的定期培训之外，楼层管理者还要组织有针对性的培训，坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对营业员的素质有所提高。

9、管理者要具备培训、指导能力

管理人员培训营业员，首先要自己先明白，商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一个管理人员自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。

10、学会应用表格管理

在进行经营管理中，很多信息的收集、数据的汇总都要通过表格进行，楼层针对商品信息、销售数据、对手信息等很多是要营业员参与来做的，比如同城同品牌的信息，可让营业员去市调取得，营业员的视角是不一样的，这样不容易汇总，楼层下发规范的表格下去，将所需内容列出，营业员只需填上相关内容就可以了，最后一栏让营业员写分析，这个角度不限，营业员是前沿服务人员，有些观点是最有发言权的，她提供的很多信息正是宝贵的可利用***。

11、划定销售任务，激发销售热情

在进行以上的所有管理活动中，最核心的目标是——销售。卖场管理的方式可以因人、因地治宜，灵活运用，但对营业员的销售业绩考核不能有任何放松，毕竟这是她的职责所在，对其制定合理销售任务，月、日加以细分，完成的好坏是评定是否优秀的标准，站得再规范、笑得再甜美、纪律遵守得再好，不创造销售是没有意义的。“没有压力就没有动力”从销售任务上***销售热情。

12、***活动，增进团队精神

适当的阶段，商场或楼层可以***活动，商场的运动会、节日联欢、文艺汇演等的参与，都可以激发这个年轻团队的热情，为缓解其工作压力。

到此，以上就是小编对于商场市调报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于商场市调报告范文的2点解答对大家有用。