建筑材料范文 建筑材料的总结
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于设备招标范文的问题,于是小编就整理了2个相关介绍设备招标范文的解答,让我们一起看看吧。
招标流程及注意事项如下:
1.控制关键点企业应建立以***购申请、 经济合同、结算凭证和入库单据为载体的控制系统,使各项 在处理的***购作业在各阶段均能被追踪管制.譬如在国外*** 购时,从询价、报价、申请输入许可证、开信用证、装船、 报关、提货等均有管制要领或办理时限.
2.注意划分权责 或任务(1)货物的***购人同时不能担任货物的验收工作.(2) 货物审批人和付款执行人不能同时办理寻求供应商和索价 业务.(3)货物的***购、储存和使用人不能担任账目的记录工 作.(4)货物审核人应同付款人职务分离.(5)接受各种劳务的 部门或主管这些业务的人应适当地同账务记录人分离.(6) 记录应付账款的人不能同时担任付款任务.
3.注意流程的 先后顺序及时效控制应当注意作业流程的流畅性与一致性, 并考虑作业流程所需时限.譬如,避免同一主管对同一***购 案件作多次签核;避免同一***购案件在不同部门有不同的作 业方式;避免同一***购案件会签部门过多,影响实效.
设备***购招标,是指***购单位以招标的方式,经过谈判,选择价格合理的供应商,购买所需的设备的活动。
设备***购招标的流程主要包括:制定***购用途、***购商标征集、编制招标文件、发布招标公告、审核投标文件、招标文件变更、评标及评标报告拆分、选定供应商、签订合同等。
在设备***购招标过程中,我们需要特别注意以下几点:招标文件的真实有效,***购的商品的品质和价格,供应商的诚实可靠,缔结合同时应有违约处理机制;查看质量记录,避免买到劣质产品。此外,我们应当根据财务情况,选择实力较强、售后服务比较好及售价合理的供应商。
设备***购招标,是***购管理过程中非常重要的一环,必须认真细致、有条理地执行才能取得一个满意的购买结果。***购部门必须根据公司章程和相关财务规定,严守道德准则,制定有效的***购标准和程序,创造公正、公平的招标环境,促进宏观经济的稳定和发展。
一、******购招标程序是怎样的
1、单位提出***购计划,报市财政局分管业务科室进行预算审核;
2、财政局各业务科室批复***购***,转***购办;
3、***购办按******购制度审批汇总***购***;
4、******购中心制作标书,并送***购单位确认;
5、******购中心发布招标公告或发出招标邀请,发售标书,组织投标,主持开标;
6、评标委员会进行评标,选出预中标供应商。经***购单位确认后,决定中标供应商;
7、中标供应商与***购单位签订合同;
8、中标供应商履约,***购办与***购单位验收后,由***购单位把合同、供货发票原件和《***购单位验收物品意见表》送到***购中心办理付款手续;
9、******购中心把手续办好,送交***购办作为依据,向供应商支付货款;
10、***购单位入固定资产账;
11、招标活动结束后***购部门要建立档案。
标书的制作过程大概分为一下几步:
1、联系招标代理,购买招标文件,注意:询问是明标还是暗标,如果是暗标记得要暗标封皮。
2、详细阅读招标文件(很重要),对招标文件中不明确的问题,在招标答疑结束前,以书面的形式上报招标代理机构。
4、根据各项填入所需内容,商务标就按招标文件中给定的格式,技术标就按照公司内部的资料制作。
5、复审标书,最好是找几个同事帮忙。
6、打印,胶装,参加投标。 根据自己的经验,完全手打,希望对你有所帮助
到此,以上就是小编对于设备招标范文的问题就介绍到这了,希望介绍关于设备招标范文的2点解答对大家有用。