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答一、五有班组建设内容:
五型班组是班组建设与管理工作的一个长远目标,是煤矿探索班组建设长效激励机制的发展方向,是抓好最基础和最基层管理的有效方法。五型班组的五型,即安全型、学习型、节约型、和谐型、创新型。
二、五型班组的特点
结合行业特点和本单位工作实际,在具体内容的要求上,没有特定的统一规范,只要围绕上述五个方面开展班组建设与管理工作,最终促进企业更好发展就可以。
三、五型班组的应用领域
煤炭领域,它是探索班组建设长效激励机制的发展方向,也是抓好最基础和最基层管理的有效方法。
制造企业生产车间班组长,并且是优秀班组长,那么说明平时工作表现得到了车间主任、管理层等领导的认可,首先与平时表现、任务完成情况等分不开的。
既然是年会发言,那么除了要考虑文章内容本身以外,还要考虑不要过分谦虚,妄自菲薄,这是荣誉,是赢得的,是经过竞争和考验的来的,当之无愧。同时切忌又过于张扬、高调,毕竟这种时候是几家欢喜几家忧,要周全考虑台下人的感受。
好了现在讲一下内容,首先要明白自己的荣誉离不开上级的领导的帮扶和组员的支持,荣誉是大家的,其次还要说明今年组里的基本情况,一两句话带过,同时年会是个喜庆的时机,要体现积极向上的期望。
下面就是具体来说了,政治思想理论学习不松劲,年度重点任务进度加紧赶,生产数量质量方面齐保障,这些都要说,再说说自己的不足,明年或者下一个生产周期的基本计划,既要实事求是,又要有所提高。最后表表决心拜拜年,如果发言时间没有要求那就尽量不要将太长时间,几分钟就好。
主要写一下工作内容,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。
。。。。。转载:总结,就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种,是对已经做过的工作进行理性的思考。总结与***是相辅相成的,要以***为依据,制定***总是在个人总结经验的基础上进行的。总结的基本要求1.总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩,找出缺点。成绩有哪些,有多大,表现在哪些方面,是怎样取得的;缺点有多少,表现在哪些方面,是什么性质的,怎样产生的,都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事,总会有经验和教训。为便于今后的工作,须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中,并上升到理论的高度来认识。 今后的打算。根据今后的工作任务和要求,吸取前一时期工作的经验和教训,明确努力方向,提出改进措施等 总结的注意事项 1.一定要实事求是,成绩不夸大,缺点不缩小,更不能弄虚作***。这是分析、得出教训的基础。 2.条理要清楚。总结是写给人看的,条理不清,人们就看不下去,即使看了也不知其所以然,这样就达不到总结的目的。 3.要剪裁得体,详略适宜。材料有本质的,有现象的;有重要的,有次要的,写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分,该详的要详,该略的要略。总结的基本格式 1、标题 2、正文 开头:概述情况,总体评价;提纲挈领,总括全文。 主体:分析成绩缺憾,总结经验教训。 结尾:分析问题,明确方向。 3、落款 署名,日期
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