医疗器械自查报告范文 医疗器械自查报告范文(完整版)
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运营战略策略在企业管理中的重要性
运作管理在企业战略中的作用为：若企业缺乏竞争力——运作管理水平不能支持企业参与市场竞争，通过实施运作战略形成竞争对峙；支持企业战略；赢得竞争优势——运作管理使企业获得长期和可持续性的竞争优势。
企业战略管理的重要性体现在如下几个方面：企业经营战略是决定企业经营活动成败的关键性因素。企业经营战略是企业实现自己的理性目标的前提条件。企业经营战略是企业长久地高效发展的重要基础。
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综上所述，运营战略对企业的运营方式产生重大影响。运营战略能够指导企业在产品、渠道、服务等方面做出明智的决策，以实现企业的长期发展目标。通过与战略的紧密衔接，企业可以在激烈的市场竞争中不断创新和适应变化，保持竞争力。
国有企业改制背景下无形资产管理对策
1、如企业的股份制改造、合资、联营、兼并、拍卖、转让、无形资产抵押贷款等经济活动，有利于企业认识自己品牌的价值，有利于被消费者所认可，但对其他类无形资产尚未制定特别法律或行政法规，严重滞后于当今实践。
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2、在各级国有资产管理部门和无形资产评估协会的指导监督、统一管理下，成立各级无形资产评估机构，无形资产评估机构的形式、设立条件、法律责任由有关法律明确规定，它是无形资产评估的具体操作主体。
3、要加快企业科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高企业无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。
4、二是建立融资策略。运用无形资产的影响力和信誉度，拓宽融资渠道，吸收资金。三是建立扩张策略。企业要利用名牌效应、技术和管理优势，通过联合、参股、控股、兼并等形式实现资产扩张。四是实现企业的低成本扩张。
5、这就使各主管部门无法制定和实施相关的核算制度与管理办法，造成对无形资产核算管理的改革进度迟缓，甚至大部分单位还没有起步。完善无形资产管理的几点建议 (一)加强对无形资产会计基本理论的研究，使无形资产核算更具有操作性 。
6、资产重组是企业资产(主要是存量资产)优化组合，改善企业经营效益的必然途径。资产重组一般都需要进行不良资产核销，净资产扣除，产权(股权)转让等资产处置工作。有些企业改制，还需要进行债务重组，资产剥离等工作。
mba战略管理论文范例
鉴于我国成本管理的理论研究和实践创造 经验 相对于西方起步较晚，本文将以西方较成熟的战略成本管理理论为基本框架，积极探讨战略成本管理理论的发展，对我国制造业在战略成本管理方面存在的问题进行研究分析并提出建议对策。
（１）经营管理解决的是战略性方向性的问题，决定着企业效益和兴衰。（２）我国企业已由生产型转变为生产经营型、我国的市场已由卖方市场转变为买方市场、我国企业面对着全球性市场竞争的严峻挑战。
管理思维重构是战略创新产生的源泉 一般人类的思维方式可以分为两种：一种是进行分析、比较、选择的判断力，另一种是进行联想创新、预测的想象力。
所以企业每一个人应该在开放的系统中创新，这与不同历史阶段的国际化管理是有区别的。
技术环境，是指企业所处的环境中的科技要素及与该要素直接相关的各种社会现象的***，包括国家科技体制、科技政策、科技水平和科技发展趋势等。技术环境影响到企业能否及时调整战略决策，以获得新的竞争优势。
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