简短的工作计划范文 简短的工作计划范文大全
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于仓管工作计划范文的问题,于是小编就整理了2个相关介绍仓管工作计划范文的解答,让我们一起看看吧。
仓库管理的工作主要是保证原材料及成品的数量准确,并且保证其品质不受到破坏。那么,在仓库管理的过程中,除了公司纸质管理规范外,在实际工作中,我更建议做好以下几方面的工作,下面,我把自己对仓库管理工作的一些认识分享给大家,希望对有需要的朋友有所帮助。
工具/原料
原则 方法
方法/步骤
1、入库管控,严格按照系统采购单的交期和数量进行收货,避免一些不需要的材料不断的交进来,积压库存就等于积压公司成本。关于成品,同样按照生管部门 生产***和出货***来执行,仓库的把关也侧面让制造部门按实际需求进行生产。
2、出库管理,不管是生产领料还是成品出货,仓管员都是按单操作,没有单据不做帐实物也不要异动,否则一段时间后,系统库存会完全乱掉。不要用自己记性好、和某人关系好这样的理由先做实物移动后做账。
3、制定报废、超领、材料判退、成品退货出入库流程,并严格按照讨论好的作业流程执行。同理是见单作业且要将退货物质做专区管理,不要将其和正常库存混在一起。
4、定期盘点必不可少,除了年终、年中两次大盘点,平时仓库主管还应安排部门人员比如部门文员做抽盘的动作,一个礼拜每个仓库抽一笔或几笔进行盘点。让仓管员时刻保证自己管理的材料或成品数量是准确的。
5、存储区域安全管理,对于仓库重点,防火、防潮、防水等等这些安全保障措施是否有做到位,是否有定期检查,这些对材料及成品的影响都非常大,必须得重视。
6、人员进出管理,是否有门禁管理、摄像头监控管理的导入,特别是仓库规模大,人员复杂的情况,这些安全措施一定要做。
7、如果公司条件允许,建议导入专业的仓库管理系统(WMS),这样能对仓库物质有更明确的追踪和管理,更科学化的管理仓库。
1、应按规定严格执行入库手续,物料或成品进仓时,要核实数量、规格、种类是否与货单一致,物料入库时还要核对是否按***购订单的数量和要求的交货日期交货。
2、入库的物料和成品应分堆放整齐,杜绝不安全因素,并设物料卡,标识清楚。
3、存货入库后应及时入账,准确登记。
4、领用物料部门应开具领料单,若需配套领料时,应配套领用,仓管员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5、成品库须按发货单发货,手续不全不予以发货,如遇特殊情况,则须获得公司领导同意后方可发货,事后应补方可发货。
6、车间领用物料或成品发货后,应及时登记有关账卡。
7、仓管员应坚持日清月结,凭单下账,不跨月记账,按时上交报表,做到账、物、卡一致。
8、仓管员要定期做好盘点工作。计算仓库内现有的物料种类与数量,掌握和明了库存的实际情况,作为***购或进货的参考。物料经盘点后,若发生实际库存数量与账面结存数量不符,除追查差异的原因外,还要编制盘点损溢单,经审批后调整账面数字,使之与实际数字相符。
9、随时了解仓库的储备情况,有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生,并即时上报。
10、定期上报不合格存货资料,并根据有关规定即时处理。
11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通,定期检查存货、防止存货变质。
12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13、上下班前应做好门、窗、电、水的开关工作。
14、仓管员要按时上下班,遵守公司各项规章制度,如遇工作忙,要延长工作时间,仓管人员要无条件服从。
15、仓管员要立足本职,坚守岗位,熟练业务,具备高度责任感,要乐于听取他人意见或批评,服从领导、以礼待人、热情服务、自觉维护本公司的良好形象和声誉。
16、要妥善保管好原始凭证,账本以及各类文件,要保守商业秘密,不得擅自将有关文件带出厂外。
17、调动或离职前,首先办理账目移交手续,要求逐项核对点收,如有短缺,必须限期查清,方可移交,移交双方及上级主管人员必须签字确认。
18、仓管人员如不履行自己的职责,对公司的财产造成损失,公司有权追究其经济责任,对厂情况严重的,应追究其法律责任。
到此,以上就是小编对于仓管工作***范文的问题就介绍到这了,希望介绍关于仓管工作***范文的2点解答对大家有用。