物资***购方案范文 物资***购方案范文模板

wasd8456 2023-12-25 18 0

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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题就是关于物资采购方案范文问题,于是小编就整理了2个相关介绍物资***购方案范文的解答,让我们一起看看吧。

物资采购方案范文 物资采购方案范文模板
(图片来源网络,侵删)
  1. 采购降本增效方法和措施?
  2. 采购管理的思路和方法?

***购降本增效方法和措施?

***购方法和措施如下:

1、加强对降本增效的全面宣传。2、发挥财务预算职能、新产品成本核算方式。

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3、加强日常花费的支出管理

。4、提高资金利用效率,减少财务费用支。

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5、加强制度建设,规范费用标准。6、提高员工工作能力单位人工效率。

7、加强***购部门的成本控制。

8、加强对生产成本定额消耗的考核,提高物料周转效率。

9、节约能源,减少能源消耗,提高资产利用率和效益。

***购管理的思路和方法?

1、为什么分析

首先,你得知道为什么分析?弄清楚此次数据分析的目的。比如,什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工,这个过程会很痛苦

2、分析目标是谁

要牢记清楚的分析因子,统计维度是金额,还是产品,还是供应商行业竞争趋势,还是供应商规模等等。避免把金额当产品算,把产品当金额算,算出的结果是差别非常大的。

3、想达到什么效果

通过分析各个维度产品类型,公司***购周期,***购条款,找到真正的问题。例如这次分析的薄弱环节供应商,全部集中***购,和保持现状,都不符合利益最大化原则。通过分析,找到真正的问题根源,发现精细化***购管理已经非常必要了。

4、需要哪些数据

***购过程涉及的数据,很多,需要哪些源数据:***购总额、零部件行业竞争度、货款周期、***购频次、库存备货数、客户地域因子、客户规模等等列一个表。避免不断增加新的因子。

5、如何***集

数据库中供应商信息***集,平时供应商各种信息录入,产品特性录入等,做数据分析一定要有原料,否则巧妇难为无米之炊。

6、如何整理

整理数据是门技术活。不得不承认EXCEL是个强大工具,数据***表的熟练使用和技巧,作为支付数据分析必不可少,各种函数和公式也需要略懂一二,避免低效率的数据整理。Spss也是一个非常优秀的数据处理工具,特别在数据量比较大,而且当字段由特殊字符的时候,比较好用

7、如何分析

整理完毕,如何对数据进行综合分析,相关分析?这个是很考验逻辑思维和推理能力的。同时分析推理过程中,需要对产品了如指掌,对供应商很了解,对***购流程很熟悉。看似一个简单的数据分析,其实是各方面能力的体现。首先是技术层面,对数据来源的抽取-转换-载入原理的理解和认识;其实是全局观,对季节性、公司等层面的业务有清晰的了解;最后是专业度,对业务的流程、设计等了如指掌。练就数据分析的洪荒之力并非一朝一夕之功,而是在实践中不断成长和升华。一个好的数据分析应该以价值为导向,放眼全局、立足业务,用数据来驱动增长。

***购管理的核心是在公共、公正、公开的原则上在市场找到性价比最优的优质产品和服务

1.适时(Right Time)

企业已安排好生产计划如果材料不能如期到达,往往会引起企业内部混乱,生产线必须停工待料,不能完成生产***,并延迟交货期,引起客户不满

如果原材料提前太久购回放在仓库里等着生产,又会造成库存太多,大量积压***购资金,这是企业很忌讳的事情。所以,***购人员要扮演协调者与监督者的角色,去促使供应商按预定时间交货。对企业来讲,交货时机很重要。

2.适质(Right Quality)

一个优秀的***购人员,应该是精明的商人和合格的品质管理人员这样一个双重的角色。因为一方面,***购人员要以最便宜的价格购买到企业生产所需要的最佳品质的物料

另一方面,***购人员要不断地去推动那些长期合作的供应商去完善其品质管理体系,来提供质量更加稳定的物料。

3.适量(Right Quantity)

物料***购,是一次性***购还是分批量***购?

***购人员要对生产需求、物料损耗、搬运和仓储费用等进行仔细地计算,来制定周密的***购***,最终确定究竟***用哪一种***购方式。

批量***购虽有可能获得数量折扣,但会积压***购资金,太少又不能满足生产需要,所以合理确定***购数量相当关键,一般应按经济订购量订购,***购人员不仅要监督供应商准时交货,还要强调按订单数量交货。

5.适价(Right Price)

适价是指***购所需的物料,在满足数量、质量、时机的前提条件下,支付最合理的价格。

价格永远是***购活动中心的敏感焦点,企业在***购管理中最关键的一点就是***购能节省多少***购资金,所以,***购人员必须把相当多的时间和精力放在跟供应商的“砍价”上。

物品的价格与该物品的种类、是否长期购买、是否为大量购买及市场供求有关系,同时与***购人员对该物品的市场状况熟悉程度也有关系,如果***购人员未能把握市场脉搏,供应商在报价时就有可能“蒙骗”***购人员

到此,以上就是小编对于物资***购方案范文的问题就介绍到这了,希望介绍关于物资***购方案范文的2点解答对大家有用。

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