沙盘模拟实训报告范文 erp沙盘模拟实训报告

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于沙盘模拟实训报告范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍沙盘模拟实训报告范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 沙盘实训步骤和内容？
2. 沙盘模拟是什么游戏？

沙盘实训步骤和内容？

1.组织准备工作

组织准备工作是ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在A组共八名成员，分别担任CEO、营销总监、生产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小组中主要负责与生产相关的工作。我们将在未来模拟经营的六年中与其他七组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则

企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买、出售与租赁；生产线购买、转产与维修、出售；产品生产；原材料***购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，最严重的是在第五年年末，没有按照规则购买小厂房，待第六年年初才发现，只有年末才能进行厂房的租赁与购买，直接导致第六年不能增加新的生产线，严重影响生产和按订单交货。

4.起始年经营模拟

ERP沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后“透过财务看经营”打好基础。

5.六年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是ERP沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略

沙盘模拟是什么游戏？

沙盘模拟是一种用来模拟现实场景、帮助人们理解和解决问题的游戏。
沙盘模拟通常通过将小型场景或环境搭建在一个封闭的容器中，例如盒子或沙盘中，然后使用各种工具和材料来表示不同的元素和因素。
这些元素可以是建筑物、人物、道路、植物等。
游戏参与者可以使用这些元素来模拟和演练特定的情景或场景，并通过观察和分析来做出决策或推测结果。
沙盘模拟可以在多个领域中使用，例如教育、咨询、决策支持等，它帮助人们进行实践、实验和探索，从而更好地理解和解决问题。

沙盘模拟是一种模拟游戏，通常使用沙盘或模型来模拟现实世界的情境或场景。玩家可以通过移动、调整模型中的元素，来尝试解决问题或预测可能的结果。

这种游戏常用于培训、教育、决策支持等领域，可以帮助玩家理解复杂的系统或情况，并进行实践和实验。沙盘模拟可以是物理模型，也可以是数字模型，如计算机模拟游戏。

到此，以上就是小编对于沙盘模拟实训报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于沙盘模拟实训报告范文的2点解答对大家有用。