财务总监述职报告范文 财务总监述职报告范文ppt

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1. 一个公司的财务总监有多大？
2. 新任财务总监如何开展工作？
3. 做财务总监需要什么条件？

一个公司的财务总监有多大？

公司的财务总监通常是公司的财务负责人。公司的高级管理人员直接上级应该是公司的总经理。今天的地位应该是在公司其他部门当中，地位要略高一些，《公司章程》另有规定在外，其他部门的负责人均不属于公司的高级管理人员。所以财务总监的职务，相当于公司的副总级别。

新任财务总监如何开展工作？

新任财务总监如何开展工作

一、您在试用财务总监兼财务部经理期间,您打算如何开展工作? 1、了解公司的运作,公司的文化,流程及办事的习惯,管理者的管理 哲学,性格等等,从书面的制度、文件、规划、企业刊物研读开始;到 抓住任何可能的机会与公司任何人员交谈沟通;了解公司的动作、 文化 等等。

2、和直接领导进行沟通,取得支持,明确上级期望能否顺利的开 展工作,最重要的因素是上级的支持。任何人新入企业,熟悉情况必然 要有一个过程,所以最关键的一件事情就是明确上级领导(老板)的期 望。

所以我计划首先和直接领导进行沟通, 了解本部门的工作职能以及 本人职位的具体工作职责; 从另一角度了解公司的财务运作情况及了解 企业的文化,以便尽快融入该团队中;再次就是要尽快熟悉业务。 在沟通后应该马上列出为期三个月的工作计划或思路。在试用期 内,每周写一个总结邮件给直接领导,汇报一周的工作、学习进展。关 于公司重要财务决策及时向领导请示。

3、了解本部门员工情况,熟悉本部门工作流程、工作内容。 除了 上级的支持, 就是获得部门员工的认可最重要了。 ***从人和事两方面 入手, “人” ,既是部门里的同事,和他们混熟,与他们多交流、询问、 请教,争得下属的理解、配合和支持,不能端起主管的架子高高在上。

作为新任财务经理，今后的财务工作能否做得顺利，重点还是财务基础的建设，包括会计基础和内控基础。

看。先在总公司调取各种财务报表、财务报告，大致浏览一下，基本了解到这个集团的财务工作状况。并向集团公司的财务主管咨询一些情况，也许从他那里什么都了解不到，但谈一谈，总会有收获。

聊。也就是尽量下到各个分支机构去走一圈，这也是所谓的下基层。首先和下面的财务主管聊，再到车间和车间主管聊，见到总经理和总经理聊，到库房和库管聊等。聊不是单纯的聊天，东拉西扯始终要围绕想了解的情况去聊。通过聊，能够了解到这个企业的很多情况和问题，也能大致了解聊的人的能力水平。

查。查看库房，查看车间，重点是查看财务。财务上是查看报表、查看帐务处理、查看财务管理制度，这些是为下一步进行财务工作调整的关键。到了财务部还要继续多聊，和任何会计人员聊。

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做财务总监需要什么条件？

知识和能力条件：财务总监必须遵守国家法律法规，正确贯彻执行国家的财政、财务、会计政策，具有较强的经营管理和财务会计管理方面的知识和丰富的实践经验。财务总监还须具备下列具体条件：

1.应具备经济管理类中级以上职称；

2.具备除会计系列外其他经济管理类中级以上职称的人员，其累计财务、会计和审计专业工作的经历一般不低于五年；

3.原则上应具有担任大中型企业财务（审计）部门或其他相同层次经济管理部门的负责人三年以上任职经历；

4.在规定时间内参加并完成市财政局、市委组织部组织的财务总监业务培训和资质评价，并获得相应的证书。对于获得国际上专业权威机构资质认定证书的人员可不受工作年限和职称的限制，但一般应具备上述所规定的相应的部门负责人的任职经历。

到此，以上就是小编对于财务总监述职报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于财务总监述职报告范文的3点解答对大家有用。