向上级反映问题的范文 向上级反映问题的范文的标题叫什么

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于向上级反映问题的范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍向上级反映问题的范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 怎么和领导说换班的理由？
2. 对公司部门的建议怎么写呢？急？

怎么和领导说换班的理由？

办法很简单，人际关系不和是真正的内因，但是向领导提出必须得换成另外一种说法，你可以让自己的班长出面向领导反映，由于你在班组中经常提意见、闹摩擦已经影响到班组的整体工作积极性，所以提请领导考虑将你调换到其他班组，没有一个领导会放任一个“害群之马”影响他人，所以换班的事情百分百的批准，当然如果你的班长不愿意出面，那么你就得看你自己了，要么铤而走险激化矛盾，逼班长向上面反映；要么就直接找领导一次次去谈心，总之要让领导觉得你是个难缠的“刺头”，最后肯定能够如愿以偿，我敢保证，去试试吧。

单独找领导约时间谈话，最好不在办公室。领导的办公室隔墙有耳，若隔音措施不好，领导是非常顾虑和你谈这种岗位调动的细节，若对方谈得太细致，万一被别人听到了就不好。

领导日理万机，你敲门进去谈话，也许对方正好不太方便，就没有什么心思。

你可以这样和领导说，你打算和别人换一个班。比如我家里也刚好房子***了，领了一笔补偿款，我需要赶紧回去领这笔钱，这几天的不能够上班，我已经和别人说好了，让他替我的班，我回来再还给他，请领导能够批准，因为这是我必须要回去的，不回去的话就没法办了。

对公司部门的建议怎么写呢？急？

1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。 建议改进的方法：加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。

2、一切要以事实说话。 建议改进的方法：在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的***给自己谋利益。

3、提高工作效率。 建议改进的方法：有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。

到此，以上就是小编对于向上级反映问题的范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于向上级反映问题的范文的2点解答对大家有用。