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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于财务主管述职报告范文的问题,于是小编就整理了3个相关介绍财务主管述职报告范文的解答,让我们一起看看吧。
这样几个部分:
一、一年来做了那些财务会计上的事情?
二、经验教训(着重谢经验)有那些?
三、存在问题及解决思路(问题少写,但思路多多,让领导觉得你有见识、有办法)
首先要明确这个述职报告是写给你的直接领导,甚至是公司老板。他们所需要的东西主要就是你的结果,对你得出结果的过程并不会去详细关注,所以在述职报告中必须以简洁明了的方式把你这段时间工作的结果表达出来,而最简洁明了的方式就是以数据的形式来表达。一般可以如下方式来写:
1对过去工作成绩总结,分条列出各项职责所达到的成绩,如果必要可附以表格或函数图,让人一眼明了。
2总结在过去中遇到的问题,并说出问题根源,作出下一阶段处理计划。
一、所做的工作;(一)费用成本方面的管理;规范了库存材料的核算管理,严格控制材料库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊成本。(简要列举事例、数字,用事实说话);(二)会计基础工作;1、认真执行《会计法》,进一步对财务人员加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集分类,年底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。(简要列举事例、数字,用事实说话);2、按规定时间编制本公司需要的各类财务报表,及时申报各项税金。在公司的审计及财政税务的检查中,积极配合相关人员工作。(简要列举事例、数字,用事实说话);(三)财务核算与管理工作;1、正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。(简要列举事例、数字,用事实说话);2、不断加强团队建设,努力打造一个业务全面、工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(简要列举事例、数字,用事实说话);二、存在的不足;一是会计人员的业务知识还有待于进一步加强,新员工的细心程度还远远不够。;二是敬业精神不足,部分员工患得串失,不能正确对待个人与集体的关系,工作中拈轻怕重。;三是新员工的培训还需要进一步改进,培训的内容不够系统,对新员工的考核标准还不够科学。;三、新年度工作打算;新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我们决心再接再厉,更上一层楼。2019年,我们将以“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等内容为基本目标,向财务精细化管理进军。;要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。;要以“全”为总揽,将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理和服务职能,实现财务管理零死角。;要以“精”为手段,加强员工经常性的培训,完善管理制度,加强工作流程管控,努力实现财务管理精细化、程序化、科学化。
到此,以上就是小编对于财务主管述职报告范文的问题就介绍到这了,希望介绍关于财务主管述职报告范文的3点解答对大家有用。