竣工总结范文 竣工总结范文模板
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大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于物资管理制度范文的问题,于是小编就整理了3个相关介绍物资管理制度范文的解答,让我们一起看看吧。
闲置物资的管理制度主要是为了科学合理地管理闲置物资,防止过度投入和浪费,同时保证闲置物资的安全和有效利用。
具体措施包括规定内部闲置物资的管理责任主体、规定和实施闲置物资的管理办法,以及建立相应的控制机制等。
1.制定并完善***购制度和***购流程:
(1)根据公司的长期计划,拟定***购部门的工作方针和目标;
(2)负责制定***购方针、策略、制度及***购工作流程与方法,确保贯彻执行;
(3)制订招、投标管理办法和各项物品的***购标准,并严格执行;
2.制定并实施***购***:
(1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的***购目标和***购***;
(2)审核年度各部门呈报的***购***,统筹策划和确定***购内容,制订主辅料***购清单;
(3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司***购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,据此编制***购预算和***购***;
(4)根据***购管理程序,参与重点和大宗***购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况;
(5)负责组织落实公司的***购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织***购,并及时供应生产所需的物资;
(6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作,确保***购物品的质量;
3.***购成本预算和控制:
(1)编制年度***购预算,实施***购的预防控制和过程控制,有效降低成本;
(2)***购价格审核、预算、报价,达到有效的成本控制;
(3)向各部门提出降低成本的建议,减少不必要的开支,以有效的资金保证最大的物资供应;
(4)对***购合同履行过程进行监督检查,及时支付相关款项;
4.选择并管理供应商:
(1)根据公司的物质需求,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟;
(2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统;
(3)不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的走访和调查;
(4)制定供应商管理办法,加强对供应商的管理、考核,确保供应商提供产品的优良性;
5.本部门建设工作:
(1)根据公司的绩效管理制度,考核下属的工作业绩,并协助其制定绩效改进***;
(2)负责***购部门***购人员的职责分工及行政事务处理;
(3)协助并参与***购人员的岗前培训和在岗培训。
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对废旧物资进行收集、分类、储存、处理和利用的一系列规范和措施。这样的制度旨在保护环境、节约***,并确保废旧物资的安全处理,同时促进废旧物资的再利用和循环利用。
以下是一些可能包含在废旧物资处理管理制度中的内容:
1. 废旧物资收集和分类:规定废旧物资的收集方式和途径,并对不同类型的废旧物资进行分类,以方便后续的处理和利用。
2. 废旧物资储存和运输:规定废旧物资的储存方式和场所,确保废旧物资不会对周围环境和人员造成危害。同时,要对废旧物资的运输进行安全管理,防止泄漏和污染。
3. 废旧物资处理方法选择:规定对不同类型的废旧物资***用何种处理方法,可以包括回收、再利用、焚烧和填埋等。
4. 废旧物资再利用和循环利用:促进废旧物资的再利用和循环利用,减少其对环境的影响,可以通过回收再生、***回收和废弃物能源化等方式实现。
5. 废旧物资处理设施和设备管理:确保废旧物资处理设施和设备的正常运行和安全使用,防止事故和环境污染的发生。
6. 环境监测和评估:定期进行废旧物资处理活动的环境监测,评估废旧物资的处理效果和环境影响,对结果进行记录和报告。
7. 法律法规和政策要求:遵守相关的法律法规和政策要求,执行相关部门的监督和检查。
废旧物资处理管理制度的实施有助于保护环境,减少***浪费,提高废旧物资的利用效率,促进可持续发展。这需要各个环节的相关机构、企业和个人共同遵守和执行,形成尽可能完善和协调的废旧物资管理体系。
到此,以上就是小编对于物资管理制度范文的问题就介绍到这了,希望介绍关于物资管理制度范文的3点解答对大家有用。