绩效考核管理办法范文 绩效考核管理办法范文大全

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于绩效考核管理办法范文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍绩效考核管理办法范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 绩效考核方案怎么写？
2. ppp项目绩效考核管理办法？
3. 2021村干部绩效考核管理办法？

绩效考核方案怎么写？

这个问题比较大，不同行业不同企业要求不一样，第一次做绩效和第二次做绩效又不一样，企业不同发展阶段做绩效也不一样，所以关键在于思维方式，这里详细给你解读一下。

一般一个好的绩效考核方案包含以下几个部分:

一、目的

目的就是为什么要做绩效，做绩效的动机是什么。目的可以是多维的，但不能太虚！比如为了合理评估每个人的岗位贡献价值，为了实现组织经营目标，为了进行战略解码，为了让管理者灵活运用绩效管理工具，还是为了解决上次绩效周期内遗留问题……

目的不同决定了你接下来写方案的策略与重点！

二、目标

为了实现不同维度的目的，我们可以设多个目标，目标最好是符合Smart原则！比如如何实现战略解码，可以划分几个阶段目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣贯与沟通3、可操作的战略行动策略。

三、绩效工作计划

围绕目标需要制定具体的绩效工作计划，工作***一定要有行动策略和***预算匹配！还要有个明确的任务排期！行动策略意味着你实现目标的步骤与方法，一定要可衡量，可***用OKR工具进行设计！***和预算是做好绩效管理的核心和基础，没有***和预算，绩效方案写的再好也白搭！

四、绩效规则设计

绩效规则包含:绩效考核主体是谁？责权利如何明确？考核周期、考核流程（PDCA）、考核评分规则、考核内容与指标设计、考核结果应用等等！

五、绩效执行监控预案

这是核心和重点，一般我们要考虑几点:1、绩效管理对管理者有什么好处？如何推行他们更容易接受。2、实际执行过程有可能出现的问题，如何解决？比如目标难以达成一致、管理者对考核规则有异议、绩效数据统计口径不一致等等，要提前想好解决对策。3、绩效管理预案。对于未知的问题，要有解决问题的预案与流程！比如在绩效宣贯会上，有部门领导有本位主义想法，是继续在会上争论还是有解决类似问题的流程？

六、绩效提升与改进

这是相对于第二次做绩效时，我们要对比第一次做绩效，我们都有哪些问题需要改进和提升，即是做绩效复盘与提升！记住要有数据和论据验证！有的时候还要参考行业数据，借鉴同行经验！

七、附件

1、《工作***排期表》

2、《绩效考核制度流程草案》

3、《绩效诊断或复盘分析报告》

以上只是基本的逻辑框架，实际运行要结合企业实际情况而定，最关键的是要与老板沟通多次，把目的和目标搞清楚才好写方案！

ppp项目绩效考核管理办法？

 ppp项目绩效考核管理办法：严格按照绩效指引要求明确责任主体，清晰界定行业主管部门（项目实施机构）、财政部门、社会资本（项目公司）等参与方在项目绩效管理中的职责，加强各主体之间的协同配合，进一步强化流程控制和衔接协调，全面落实绩效管理全过程各环节工作内容和程序。

2021村干部绩效考核管理办法？

绩效考核是对工作的人员或单位在工作中的优劣进行一种成绩的评判。村干部绩效考核管理办法一般包括，一是制定绩效考核管理的依据和标准；

二是绩效考核管理的指导思想；

三是绩效考核管理的考核指标设置；

四是绩效考核的考核人员安排；

五是绩效考核的方式方法；

六是绩效考核管理的保障措施；

七是绩效考核管理的结果运用。

到此，以上就是小编对于绩效考核管理办法范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于绩效考核管理办法范文的3点解答对大家有用。