管理归零报告范文 管理归零报告范文结论

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于管理归零报告范文的问题，于是小编就整理了3个相关介绍管理归零报告范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 技术归零是什么意思？
2. 航天双归零管理标准？
3. 质量归零原则？

技术归零是什么意思？

航天双归零是针对发生的问题从技术和管理两个角度分别按五条要求逐项落实并形成技术、管理归零报告或相关文件。

技术归零五条：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三

管理归零五条：过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章

“双归零”或者说是“双五条”是当前我国质量界特别是军工行业质量界使用频率较高的词儿，它包括" 技术归零"和"管理归零"两个方面。

"双归零"作为即将上升为航天系统的一项行业质量标准，它孕育于航天领域质量形势严峻的上个世纪九十年代初期，诞生于航天领域的发展陷入低谷徘徊的九十年代中期，成长于航天领域的发展走出困境并跃上蓬勃发展轨道的九十年代中后期。今天，它正以其自身的科学性、先进性和有效性，被越来越广泛地应用于包括航天系统在内的全国其它各个技术领域，成为规范人们质量活动的一项共同的行为准则。

航天双归零管理标准？

双归零中的技术归零主要包括：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三这五条。

1、定位准确：

就是要求确定质量问题的准确部位。

2、机理清楚：

就是要求通过理论分析和试验等手段，确定问题发生的根本原因。

3、问题复现：

就是要求通过试验或其他验证方法，确定问题发生的原因,验证定位的准确性和机理分析的正确性。

4、措施有效：

就是指针对发生的质量问题，制定并***取切实可行的纠正措施，保证产品质量问题得到解决。

5、举一反三：

就是要把发生的质量问题信息反馈给本型号、本单位及其他单位、其他型号，并***取相应的预防措施。

质量归零原则？

质量归零：

1. 重复性质量问题出现时，需要对问题进行管理归零，找出问题的根源，并***取措施进行改进，以避免重复出现类似问题。

2. 当有人为责任质量问题时，需要对责任人进行调查和评估，并对问题进行管理归零，以确保问题得到解决，并防止类似问题再次发生。

3. 当出现无章可循、规章制度不健全造成的质量问题时，需要进行管理归零，建立完善的规章制度和操作规程，以确保问题得到解决，并避免类似问题的再次发生。

4. 当出现技术状态管理问题时，需要对技术状态进行管理和控制，以确保产品质量的一致性和稳定性。

5. 当出现既有设计或工艺等技术因素，又有管理方面的漏洞或薄弱环节造成的质量问题时，需要进行管理归零，以综合解决技术和管理的瓶颈问题，提高产品质量和效率。

6. 当行政领导和型号指挥系统确认需要进行管理归零的质量问题时，需要对问题进行管理归零，以确保产品质量得到改善和提升。

总之，质量问题需要进行归零原则包括重复性质量问题、人为责任质量问题、无章可循、规章制度不健全造成的质量问题、技术状态管理问题、既有设计或工艺等技术因素，又有管理方面的漏洞或薄弱环节造成的质量问题以及行政领导和型号指挥系统确认需要

到此，以上就是小编对于管理归零报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于管理归零报告范文的3点解答对大家有用。