***购报告范文 ***购报告范文模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于采购报告范文的问题，于是小编就整理了2个相关介绍***购报告范文的解答，让我们一起看看吧。

1. 公司采购询价报告格式怎么写？
2. 采购部工作总结和来年工作计划怎么写？

公司***购询价报告格式怎么写？

按提问者问题是否这样理解：是已经询问过程结束了，是提交询价报告，报告的格式。 询价要素：

1。产品的标准名称产品规格材质，产品图片

2。产品的报价包装单位，产品的包装规格

3。价格方面：产品付款方式（现金，预付，COD，月结，） 报价有效期（价格最惠约定）

4。MOQ，依MOQ正常供货时间）订单加大或缺货的情形处理。

5。退换货约定，次货情形约定 按上述这些要素，多家数据汇总，及分析 格式没有拘泥，每个公司可以不一样的，但都会休现上面的要素

采购部工作总结和来年工作计划怎么写？

***购工作总结

在过去的一年里，***购部在公司“扭亏为盈”的战略方针下制定计划，在我公司领导的英明决策和***购部全体工作人员的共同努力，并在其他部门的配合下，基本做到在满足公司生产部对原材料的需求以外还略有剩余。为公司的扭亏为盈，不断壮大发展提供了基础和保障。截此，对我们的工作作一个总结。

纵观我们2007年度的工作，首先是制定完整、全面、切实的***购***并执行。***购部根据市场部制定的客户需求量和生产部门提供的生产***，制定了详细并和实际紧密相结合的***购数量和金额。同时，和其他部门认真沟通交流，争取使生产***得到财务、生产、销售等部门的支持。今年我们吸取了上年度的教训，把四次***购数额合为一次***购，并分四批到货，这就很大程度为公司争取回了批量折扣（我们是98%，听说有些公司通过谈判，可以使折扣高达15%），而且分四批到货也使公司库存不至于过大，不用出现添置仓库的情形。

在上年度的工作中，我们不断做出了成绩，还显示出很多不足之处，首先是和其他部门如生产部，财务部的沟通不够。众所周知，生产部的***是其他各部门***的龙头。***购***主要是根据生产***制定。在过去一年中，曾出现生产部***有所变动的情况，但***购部并没收到消息，第二天早上一起回公司才知道原先的***购***已不再适用，弄得大家都很被动。今后，我们一定要加强与生产，销售部门的联系，及时更正我们工作中的失误。

到此，以上就是小编对于***购报告范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于***购报告范文的2点解答对大家有用。